家用中央空調進入普通家庭在最近幾年間，正在成為繼家用空調之后，眾多空調巨頭們集中發力的業務新戰場。

　　

　　無論是美的、海爾、大金、日立、格力、松下、約克、三菱電機、東芝等行業頭部或大牌，還是奧克斯、海信、長虹、TCL，甚至還有新入局者飛利浦、A.O史密斯等，都在加碼家用中央空調的市場布局和用戶訂單搶奪。

　　

　　同樣，線上電商渠道商們也在最近幾年開始重點發力家用中央空調產品。包括京東、天貓，以及正在家電零售市場謀求突破的抖音、快手、小紅書等新電商渠道，還有眾多企業和商家分別基于直播平臺進行自主賣貨。

　　

　　目前，除了美的空調以多品牌、線上全渠道的策略，發力家用中央空調市場和消費。家電圈注意到，大金一直通過前裝市場渠道，特別是通過與裝修公司、設計師資源的對接和打通，同時拓展各類樓盤、地產市場，發力新裝市場和存量改造。

　　

　　同時，海爾空調則開始通過家用空調的渠道，以家用空調與家用中央空調產品組合的方式，搶奪城市新裝小區和老舊小區改造的生意。同樣，今年奧克斯也開始推動家裝融合空調，就是將家用機與家用中央空調產品打通，以新的產品組合方式迎合一些家庭的需求。

　　

　　此外，包括格力、日立、約克，以及海信、松下、飛利浦、A.O.史密斯等品牌，也都在積極尋找突破口。或是深耕前裝市場渠道，特別是家裝渠道，或是拓展家電渠道，深挖存量客戶的需求，或是發展電商平臺，以透明價格和標準化服務突破。

　　

　　市場規模做大只是時間問題

　　

　　做大家用中央空調市場的規模，符合主流企業、商家，以及主流消費群體等各方的利益。在家電圈看來，家用中央空調這一產品，對于眾多空調企業來說并不陌生，只是在市場和消費的不同發展階段，這一產品所要扮演的角度和承擔的責任，并不完全相同。

　　

　　過去受制于價格高、消費理念單一、產品穩定性差等因素，中央空調主要還是在別墅、大平層等戶型局部市場推廣，市場經營主體更多的是大量專業暖能空調商家們“以質取勝”。不追求短期的規模化出貨，而是滿足于單一優質客戶的“精耕細拓”，主要通過以家用中央空調為抓手，帶動用戶對于凈水、新風、地暖等關聯產品的需求，提升單一客戶的客單價。

　　

　　隨著主流空調企業的規模化擴張，以及市場消費的周期性變化，家用中央空調產品不再滿足于專業暖通空調企業的“慢慢干”，早在多年前就開始加碼線上電商平臺。但是由于第三方的專業化設計、安裝、施工服務，以及消費認知度等局限，家用中央空調這幾年呈現出較為明顯的線上電商與線下經銷商博弈，并以售后服務為籌碼的不對等競爭，導致線上渠道一直沒有出現持續大規模的放量。

　　

　　那么現階段一些空調企業以線上電商渠道為突破口，又能否撬動家中機的市場放量？家電圈認為，如果在3年前或5年前，單一的價格便宜無法撬動家用中央空調以電商平臺為引導的風口。但是，隨著第三方的空調安裝、設計和施工隊伍的成熟，以及部分企業推動家用中央空調的服務標準化、配件標準化、施工標準化，從而解決了不同零售渠道體系下“服務統一標準化”的問題，為家用中央空調在家電渠道的放量，以及家庭用戶需求的滿足，提供可能。

　　

　　如今美的空調之所以選擇在線上電商發力家用中央空調，這既是企業經營策略的一種突破，更是消費市場引爆突破口的尋找。線上電商平臺如今不只是價格優惠的銷售主場，更是年輕用戶的主要家電購物平臺，還有更多的產品展示和廣告宣傳窗口。所以，家用中央空調市場必須要抓住用戶，特別是年輕一代的用戶，然后再去搶奪存量市場中家庭空調換新的主力市場。

　　

　　數據顯示：2021年家用中央空調規模約460億元，同比增長22%。相對于家用空調的掛式、柜式等產品，家用中央空調的冷熱量大、送風均勻、噪音小，而且外觀簡潔，且不占用地面空間等優點，如今受到了越來越多家庭和年輕一代消費群體的認同。特別是在今年的高溫過后，很多家庭對于空調的制冷性要求提升，這正是家用 中央空調的優勢所在。

　　

　　那么對于眾多空調廠商來說，最為關注的是向家用中央空調進軍，依靠家用中央空調撬動空調產業的結構性升級，搶占家用中央空調消費市場引爆的拐點，那么引爆一線市場和消費需求的突破口在哪里？家用中央空調未來的市場蛋糕到底有多大？家用中央空調能否成為繼家用空調之后企業的規模引擎？這一系列問題，還有待相關廠商給出答案。