濕騰進行組織架構調整,助力濕騰戰略目標達成
發表于: 來自:濕騰
5月28日上午,上海濕騰電器有限公司總部進行了新的組織架構調整和任命會,受疫情影響,會議于線上舉行,濕騰各部門管理層成員參會。

具體任命情況如下:
王洪林同志為上海濕騰電器有限公司總經理
劉春曉同志為上海濕騰電器有限公司副總經理
王巖同志為上海濕騰電器有限公司副總經理
李海梅同志為上海濕騰電器有限公司安徽大區總監
宋艷輝同志為上海濕騰電器有限公司人力資源副總監
董惠同志為上海濕騰電器有限公司總經辦助理
上海濕騰電器有限公司董事長致辭

上海濕騰電器有限公司董事長李后明先生強調:企業組織架構的建設是企業目標達成的基石,直接關系企業整體運作。
此次組織架構的調整,是為了更好地適應企業發展的需求,實現企業內部資源分配效果最大化,使企業的組織力量產生聚合效應,讓濕騰在整個市場環境下擁有更大的作戰優勢。
濕騰的發展離不開每一個成員的努力,希望各位在新的崗位上盡職盡責,發揮自身的價值,帶好各自的團隊,共同助力濕騰戰略目標的達成!
山東濕騰環境科技有限公司總經理 武玉偉致辭
武總表示,濕騰多年的發展離不開每一位濕騰人的努力,此次濕騰組織架構的優化升級,明確了部門職能,組織各功能落實到部門和崗位,協調部門之間、人員之間的高效配合。希望未來各個團隊統一思想和目標,為實現濕騰戰略目標貢獻自己的力量。

王洪林 上海濕騰電器有限公司 總經理
王總表示,未來的工作方向集中圍繞公司發展戰略目標進行,目標達成需要規范的流程制度建設和優秀的團隊協作,未來將以流程責任制開展工作,流程定義組織,組織適配流程。

劉春曉 上海濕騰電器有限公司 副總經理
劉總表示,今天是新的起點,未來將從以下幾個方面展開工作:
正確認識并優化自己的團隊,找品德能力突出的人員;信任自己的團隊,適度授權與榮譽,激勵團隊成員;加強管理抓績效,有獎有罰,倒逼團隊的效率;按流程做事,嚴抓交付標準,打造口碑團隊。

王巖 上海濕騰電器有限公司 副總經理
王總表示未來將恪盡職守,加強部門內部管理,配合王洪林總經理以及做好銷售團隊和合作伙伴的培訓工作,同時帶領設計師團隊不斷創新突破,完成既定目標。

李海梅 上海濕騰電器有限公司 安徽大區總監
李總對安徽市場如數家珍,用數據說話談安徽市場的“天時地利人和”,對未來帶領安徽大區團隊充滿信心,同時表示未來將明確市場布局定位,協同組織團隊成員,聚焦共同目標,達成公司和組織的“雙豐收”!

宋艷輝 上海濕騰電器有限公司 人力資源副總監
宋總強調,天下難事必作于易,天下大事必作于細,人力資源是企業發展的重中之重,作為濕騰的人力資源副總監,深感責任重大,因此對未來入手工作做了細化:
建立完善公司人力組織結構 發揮人力資源的力量;切實有效的完善崗位目標,約束員工緊迫感和責任心;加大濕騰的品牌宣傳,吸收更多優秀的人才加入濕騰;規劃和落實培訓的工作,提高整個團隊的綜合素質;完善和健全績效考核和薪酬機制。

董惠 上海濕騰電器有限公司 總經辦助理
董總表示未來將繼續保持求真務實的工作態度,增加自身崗位價值,全力協助濕騰總經理,完成全年的工作指標,為濕騰戰略目標貢獻自己的力量。
會議總結
濕騰董事長李后明先生在最后的發言中表示,通過調整組織架構,部門職能更加明確,希望各位在新崗位進一步提高站位,開闊思路,全力做好分管工作,同時發揮好自身優勢,盡快做出優異成績。非常期待與大家一道做出更有影響力的事情和結果!
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