4月21日上午，山東濕騰環(huán)境科技有限公司迎來了寧波智慧劍企業(yè)管理咨詢有限公司，雙方就如何實現(xiàn)濕騰實效精細化管理舉行了座談會。

　　

　　參會人員：　　

　　上海濕騰電器有限公司董事長 李后明　

　　山東濕騰環(huán)境科技有限公司總經(jīng)理 武玉偉　

　　寧波智慧劍企業(yè)管理咨詢有限公司專家組成員　

　　山東濕騰環(huán)境科技有限公司各部門負責人

　

　　受疫情影響，上海濕騰總部及地區(qū)分公司部分成員線上參會。

　　

　　上海濕騰電器有限公司董事長李后明致辭　　

　　會議伊始，濕騰董事長李后明先生發(fā)表講話，濕騰自07年成立至今邁向了發(fā)展關鍵期的流程建設，更需要現(xiàn)代化、數(shù)字化、標準化、精細化的管理模式。這正是此次座談會舉辦的目的所在。

 

　　山東濕騰環(huán)境科技有限公司作為濕騰全資建成的實體制造企業(yè)，其管理制度、生產(chǎn)環(huán)境、運作流程、產(chǎn)品品質(zhì)各個環(huán)節(jié)都直接關乎著濕騰整個企業(yè)的運作效率，其核心地位不言而喻。

　　

　　李后明董事長要求山東工廠領導班子帶領整個團隊積極和智慧劍駐廠顧問配合、學習、溝通、探討，不斷突破自我，實現(xiàn)并超越本項目所有的設定目標，做好業(yè)務后方的安全保障，使命必達，同時對未來企業(yè)管理提出四點要求：　　

　　1、數(shù)據(jù)化管理和業(yè)務全面結(jié)合　

　　2、精細化管理持續(xù)不斷改變提高　　

　　3、不斷改進和完善管理流程　　

　　4、創(chuàng)新與關鍵指標相結(jié)合

 

        山東濕騰環(huán)境科技有限公司總經(jīng)理武玉偉發(fā)言　　

　　武總表示，不同時期需要引進不同的管理模式，如今濕騰進入快速發(fā)展階段，對于過去的管理模式和經(jīng)驗，既需要借鑒，同時也需要根據(jù)濕騰發(fā)展，進行創(chuàng)新變革以適應新的發(fā)展節(jié)奏。

　

　　同時武總也希望今日通過與智慧劍專家組的深入溝通，能夠使未來工作方式方法更加嚴謹高效，并表示勢必帶山東濕騰制造基地團隊，緊扣濕騰發(fā)展理念，謹記李后明董事長提出的要求，加強企業(yè)精細化管理。

　　

         互動交流環(huán)節(jié)　

　　寧波智慧劍企業(yè)咨詢管理有限公司楊老師與臺下濕騰各部門負責人就目前工作中存在的障礙點以及如何突破展開互動交流。

　　工藝部、財務部、倉儲部、安全部、品質(zhì)質(zhì)檢部、采購部、人事部、計劃部等多個部門，所涉及的內(nèi)容主要圍繞工作內(nèi)容劃分、業(yè)務對接效率、跨部門溝通成本、壓縮運營成本……

　　

　　楊老師指出，各部門負責人所提出的關鍵點也是大多數(shù)企業(yè)在快速發(fā)展期都會面對的，企業(yè)發(fā)展節(jié)奏快時，需要更高效、更標準化的管理模式。

　　

　　變革管理模式要堅持兩大主線：制度管人，流程管事。精細化管理的最終目的是為了實效，將管理落實到每一天、每個人，最終達到“按流程辦事、用數(shù)據(jù)說話、為結(jié)果買單”的規(guī)范標準。

　　

　　企業(yè)管理要建立嚴格的制度管理,把制度作為一把“硬”尺子,使企業(yè)管理標準化、規(guī)范化和制度化。

　　

　　2022注定是突破性的一年，對于濕騰來說已然進入一段新的歷史征程，我們所要做的就是全面發(fā)力，為濕騰進一步騰飛做好全面保障，為更長遠戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎！