11月2-4日，濕騰總部發起了五恒全空氣《營銷增長模式》第七期三天兩夜的培訓交流。濕騰合作商、濕騰各大區總、部分銷售精英歡聚一堂，感受學習帶來的充實感！

　　

　　品牌戰略是企業的第一戰略

　　

　　品牌戰略是企業的第一戰略，如何布局品牌戰略，從而在未來的營銷戰中脫穎而出？

　　

　　李后明董事長從品牌定位、品牌價值（營銷力）、品牌競爭（找準敵人）、品牌調研（偵查敵人）、品牌戰（三大選擇）、品牌武器（七種武器）、兵棋推演七大方面進行深度剖析。

　　

　　以五恒全空氣系統為例

　　

　　“傳承三代”是它爭奪市場的核爆點。

　　

　　因為傳統的空調系統大約使用5年后，在運行的過程中就開始出現噪音，15年左右達到壽命極限，導致被迫重新裝修。

　　

　　品牌之路談何容易？讓別人知道你的品牌，只是第一步，讓別人非你不可才是品牌戰略的終極目標，也就是用戶對品牌的忠誠。這是企業在市場競爭中最大的優勢。

　　

　　2、兵棋推演

　　

　　為了這個終極目標，企業應該怎么做？一套兵棋推演工具助力品牌發展。

　　

　　兵棋推演

　　

　　兵棋推演工具，為企業經營搭建了一套合理的管理系統，包括目標系統、方法系統、激勵系統、評估系統。

　　

　　用“多快好省”挖掘崗位增長點，確定部門和崗位關鍵業績指標，運用魚骨圖對既定目標進行拆解，層層遞進，讓員工的價值直中靶心，做到勝中求戰，實戰打贏。

　　

　　3、營銷數字化

　　

　　大數據時代，暖通行業要怎么做？小企業如何在大品牌的商業網絡之下，實現銷售利潤增長？

　　

　　李董事長在講解中一針見血地指出目前很多企業在營銷數字化過程中存在的問題。很多企業負責人深知數字化的重要性，但在戰術上無從下手，方法和工具上東拼西湊，花了錢和時間，結果卻不盡人意。

　　

　　什么是營銷數字化？

　　

　　是企業利用大數據、云計算、互聯網、智能技術，重構企業研、產、銷、購、人才及組織體系，實現運營數字化、管理賦能化、要素高效化、經營智能化的“四化”過程。

　　

　　簡單講，就是對數據的理性分析，對信息的充分利用、對價值的深度挖掘、對決策的正確把控、對效率的高效提升、對風險的有效規避。

　　

　　李董事長談到，濕騰在發展的歷程中經歷了長達十年的戰略轉型及升級，核心圍繞“產品領先、效率驅動、產業鏈條”三大戰略主軸。

　　

　　直到今年，濕騰搭建了成熟的營銷數字化管控體系全鏈條，實現了“四化”！數字化管理將是未來市場爭奪戰的“熱兵器”！

　　

　　現場，李董事長為大家演示了五恒全空氣APP的使用，一分鐘出方案、項目報備、方案同步、快速查詢等功能。高效的服務鏈條讓大家頗為震撼！

　　

營銷數字化管控體系全鏈條▼

　　

　　4、預算管理

　　

　　企業經營是以盈利為導向，如何做到盈利，企業負責人應該怎么做？這個問題吸引了在場的每一位嘉賓。

　　

　　一個企業沒有預算體系是企業負責人最大的悲劇！好的經營模式和預算管理，能夠讓企業老板把錢花對，選什么樣的產品賺利潤，哪個方案可以用一元賺百元；實現員工的價值最大化！

　　

　　如何讓五恒全空氣插在各個區域的制高點？李后明董事長搭建了一套標準化的系統，從企業組織、行業標準輸出、產業鏈區域運營出發進行推進，利用前面講到的兵棋推演工具，細化企業發展戰略規劃，讓企業的利潤增長節節高升。

　　

　　5、五恒全空氣系統培訓

　　

　　為了加強合作商們對五恒全空氣系統的深入了解，濕騰相關技術部門分別就系統的技術、安裝、智能等方面對大家進行專業培訓。

　　

　　6、終極PK賽

　　

　　李董事長說，人生無處不PK。用比賽發現能力和問題，也能激發潛能。的確，在三天的培訓交流結束后，迎來了驗收成果的時刻——終極PK賽。

　　

　　參會的嘉賓們分為8組，分別針對各自的講解課題進行實戰演練，條分縷析的講解，熟練流暢的操作，高手過招，現場精彩異常！

　　

　　頒獎環節

　　

　　企業遇到發展瓶頸時，更重要的是選擇，而不是努力；更重要的是思維，而不僅僅只是執行。戰略上進一步，抵得上管理進百步！

　　

　　目前為止濕騰已經連續舉辦了七期五恒全空氣《營銷增長模式》，在合作商中間取得良好的反響！

　　

　　希望，未來各位合作商們將學習成果運用到實戰當中，在市場中一招致勝！