多元化分為不同的模式，一方面是跨界的多元化，如海爾、美的模式，另一種是相關品類的延伸，如萬和、老板等品牌現狀。而對于企業發展來說，多元化發展需要根據企業實力和企業基因進行選擇，萬和以專業、專注在熱水、采暖和廚房電器領域進行縱深化發展，逐漸形成自己的生態圈。對于壁掛爐企業多元化話題，廣東萬和新電氣股份有限公司采暖爐工程部部長付志兵表示：“萬和作為國內壁掛爐行業最早的企業之一，在燃氣具產品及其熱水、采暖生態鏈有著齊全的產品矩陣，形成了燃氣、電、太陽能、熱泵等不同熱源產品和解決方案，并能夠根據用戶需求提供不同能源的彼此搭配，形成定制化的能源集成熱水系統，能夠滿足用戶在熱水采暖方面的各種需求。”

廣東萬和新電氣股份有限公司采暖爐工程部部長 付志兵

　　從企業發展的層面來看，長時期的單品經營在專業性上更強，在縱深發展上有著更大的優勢。但從壁掛爐本身來說，因為其采暖的屬性，具有很強的季節特性，也就造成了生產和銷售的淡季和旺季，對于企業和經銷商來說都不利，如果有合適的品類進行補充，能夠有效解決企業的生產銷售，解決經銷商單品銷售的成本過高的瓶頸。萬和從企業發展之初也注重燃氣具產品和廚房電器的相互補充作用，始終保持比較均衡的發展態勢，也在各自細分市場有著很好的市場占有率和知名度。因此，付志兵認為，以原有主業為延伸的多元化模式更能有利于企業的穩健發展，跨度很大的多元化發展模式對企業發展有著諸多不可控的因素。

　　

　　從萬和的多元化來說，對于暖通空調和舒適智能家居行業的“冷暖風水智”各品類，基本上除了制冷、新風等都有經營，而且萬和在廚房電器和廚衛環境產品方面有著很大優勢，能夠滿足經銷商的多元選擇。反觀空調和新風屬于全新的品類，需要投入很大的資金和精力去運作，如果沒有成熟的規劃來運作，專業壁掛爐企業在經營管理、渠道運作等方面都會存在很大問題。畢竟，每個行業都有各自的門檻，行業的差異性很大，從一個領域跨入陌生領域所花費的精力和財力不是所有的企業都能承受，如果最終反過來拖累主業反而得不償失。

　　

　　作為一家上市企業，萬和的發展屬于穩扎穩打的類型，始終堅持在產品和服務上下功夫，不會輕易涉足某一未知的領域。因此，付志兵強調：“未來一段時間內，萬和不會從生產端涉足空調和新風產品，但基于市場對舒適家居的發展需求，會在傳統的空調、新風等方面鼓勵經銷商和知名品牌進行合作，在資源和解決方案上互補，提升用戶一站式采購的便捷性，讓經銷商在單店經營上能夠獲得更多利潤。”

　　

　　結合萬和多年的企業發展經驗，以及其他品牌的多元化發展現狀。付志兵表示：“不管是單品模式還是多元化發展，萬和始終圍繞用戶需求做文章，用好的產品和好的服務，建設全國性的服務網點給用戶提供更多有價值的服務。‘暖科技、慧生活’作為萬和發展的主題思想，將科技、智慧作為改善用戶生活的核心要素，把創新當作企業成長的動力源泉。在企業發展過程中，對于創新的重視使得其始終緊跟消費升級需求，實時增加相關品類，以節能、環保、高效作為企業發展基調，不斷調整企業發展的步調來適應時代需求。”