以鄉村為點，破冰再爆發

　　

　　中國鄉村市場密度高，數量多，人口基數同樣可觀。而近些年，伴隨著新農村建設的逐步完善，以及脫貧攻堅政策的貫徹落實，鄉村居民的生活水平在不斷提高，對于舒適生活的需求也在持續強化。僅從市場經濟的發展軌跡來看，包括太陽能、凈水器以及最早的家電產品，鄉村用戶的開拓都成為了這些市場實現爆發的著力點。

　　

　　即便當下，這一市場的需求仍在持續膨脹，特別是在“碳中和”“碳達峰”的時代背景下，如何幫助農村市場緊隨政策導向并實現有效改善，建設綠色農村，紐恩泰顯然已經探尋到了發展的思路。作為空氣能行業的先行者，紐恩泰實際上已經在多年的市場布局中，早早啟動了對于鄉鎮開發和渠道下沉的鋪墊工作，更是配備了完善的售后服務體系，全方位助力這一市場的開拓工作的展開。

　　

　　而此次，紐恩泰更是抓住了“農村采暖變革”這一發展要點，無論是在北方市場還是南方市場，采暖和熱水需求的改善都面臨著各自的痛點和難點的現狀，更擅長這一領域的紐恩泰，希望能夠調動起自身在空氣能熱水和采暖的優勢，助力經銷商將工作向下滲透，這也正是“百萬鄉村，秋收行動”的發展目標。

　　

　　在規模多達近2000億的鄉鎮家用采暖和熱水市場份額的機遇面前，紐恩泰號召合作伙伴一起攜手，共同完成市場的開拓和布局工作。對此，紐恩泰針對南北方區域不同的特性，各打出了“四大促銷主題”用以實現市場的破冰，并期待能夠通過連鎖的口碑效應，實現品牌知名度的快速擴張，最終完成針對這一市場的爆發。

　　

　　將目標量化，將下沉做扎實

　　

　　紐恩泰對于鄉村市場的戰略規劃絕不是一場空談，而是明確了目標的戰略規劃部署。“3000個鄉鎮門頭，3000面展示墻、200萬戶外海報，2000萬電線桿廣告、1000個新鄉鎮開發，1萬個村代，100萬意向客戶”是這次行動的總目標，也同樣是紐恩泰將這一行動不斷踐行，扎實做好鄉鎮市場的指導方針。

　　

　　如何實現市場的快速布局，標準化的復制一定是最優成效的方式。對此，紐恩泰特別制定了“店面標準、宣傳標準、活動標準、地推標準”這四項硬標準。希望能夠與合作伙伴形成利益的共同體，通過認真貫徹和執行相關標準，最終真正地是實現經銷商、鄉鎮分銷商、村代以及消費者的多方共贏的狀態。

　　

　　在紐恩泰看來，這一次“百萬鄉村·秋收行動”，更是一次將市場做全做透的機遇，也同樣是建立成一套完整的能落地的模式的機遇，為了更精準的幫扶到渠道商，紐恩泰更是設立了檢查和考核機制，向經銷商和區域經理提出了要求，而這一系列嚴絲合縫的策略背后，就是紐恩泰此番深入布局鄉村市場的決心，紐恩泰也同樣希望能夠通過此次秋收行動，將針對市場規劃的版圖得到更進一步的完善，也同樣能夠攜手更多的合作伙伴，在惠及終端用戶生活品質提升的同時，一起實現面向“碳中和”“碳達峰”時代背景下的共贏發展。