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【必看九】《舒適智能資訊》2020年度熱點回顧之行知匯專欄

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  形隨心動,知變方能遠行
  
  “行為知之始,知為行之成”、“知原行遠,匯聚共長”,從成立之初,行知匯就將“行”、“知”、“匯”刻入公司的血脈中,創始人邵策更是對這三個字理解深刻。2020年,在疫情的影響之下,暖通空調及舒適智能行業都受到了沉重的打擊,在疫情之后,站在市場復蘇的起點,未來該如何走下去成為了行業人士該思考的點。
 丨形隨心動,知變方能遠行 |      “行為知之始,知為行之成”、“知原行遠,匯聚共長”,從成立之初,行知匯就將“行”、“知”、“匯”刻入公司的血脈中,創始人邵策更是對這三個字理解深刻。2020年,在疫情的影響之下,暖通空調及舒適智能行業都受到了沉重的打擊,在疫情之后,站在市場復蘇的起點,未來該如何走下去成為了行業人士該思考的點。      圖片      “行知匯”暖通空調及舒適智能營銷咨詢機構創始人 邵策      千里之行,始于足下。社會的繁榮和發展需要點滴力量的推動,邵策表示:“如果沒有人去推動、沒有營銷去推動,市場還會跟往年一樣,只是吵得兇,沒有具體貫徹和落實。所以,市場我們要去大力推廣,今年我們和很多企業都在溝通,我們要把這個事情做得更專業化。”這大概就是對疫情后市場的解題思路,也是行知匯的使命。      | 新零售時代的客戶管理體系 |      新零售時代,社會經濟快速發展,帶動著各行各業的迅速發展,但也伴隨著諸多的競爭與壓力。復雜的外部環境、充分的市場競爭、成熟的消費群體,這是新零售時代舒適家居商家所要面臨的問題。婁思捷表示,在舒適智能產業,線下體驗與線上購買相結合將成為零售新業態,大型商業綜合體、互聯網電商平臺、電商線下體驗店同時也將成為新零售時代的標志。      圖片      浙江傳媒學院公選課特聘講師、茶貴文化品牌創始人      婁思捷      顯而易見的是,企業經營的根本目的是盈利,經營者和管理者必須建立以盈利實現為目標的管理體系。婁思捷提出了盈利目標的管理理論——“漏斗理論”,盈利空間作為漏斗的中層,漏斗口徑是增加收入,漏斗尖為降低成本。增加收入作為漏斗口徑,可以通過市場+營銷實現業務開拓,通過客戶生命周期管理、數據流管理、客戶體驗管理來實現客戶管理,實現增加收入。降低成本作為漏斗尖,可以通過進銷存管理、財務管理實現庫存管理,通過職業素養管理、業務能力管理實現人員管理,實現降低成本,為企業的盈利爭取最大空間。      丨零售高端客戶溝通技巧 |      一花一世界,一葉一菩提。大千世界,無處不是修行的的資糧,公司如是,工作也是。在新的市場環境下,面對同樣的生存壓力,每位業內人士都有新的思考與新的對策,以此來增強自身的綜合能力,提高整體素質,謀求持續發展。盡管抓住的核心點不盡相同,但這些創新的思路都會成為行業發展中的獨特的閃光點。對此,陳川也有一套獨特的針對零售高端客戶溝通的技巧方法——四階成長,心生信心。      圖片      加拿大HV中國運營中心總顧問      陳川      只有把公司的“道”視為自己工作的“理想”,對企業文化及推銷產品有一種認同感 , 整個企業才有凝聚力,才能在激烈的行業競爭中取得優勢。陳川認為客戶成交取決于四大因素:一是判斷客戶的消費能力和消費結構,二是產品理念宣貫到位,三是銷售技巧的運用和發揮,四是各方面的配合到位;銷售高手一定不止專注在推銷的產品上,而是注意維護與客戶的關系,關系到位了單子便隨之而來。對于銷售之道,陳川認為在于修繕自身。一個銷售員工的成長是一個人的修身修道;一個銷售經理的成長是布施渡人成長;一個公司整體的成長就是道場的形成。      | 醫到“藝”,跨界暖通藝人的經營之道 |      曾有人說,學醫基本就會當醫生,當醫生基本就是一輩子。然而,2012年還身為一名醫生的郭榮亮在機緣巧合之下、多重考慮之后,跨進了暖通設計圈。      常言道“隔行如隔山”,而鮮有人知道另一句“隔行不隔理”,盡管從醫到從“藝”這樣的跨度曾經讓郭榮亮受困于暖通空調及舒適智能產業的新技術、新格局,但其堅持攀“山”尋“理”,并憑借長期積累而成的為人處世、待人接物的風格以及而后幾年的暖通技術磨煉、市場潛心耕耘和虛心交流學習,終在2015年打造出了屬于自己的一片天地——阜陽市欣藍電器銷售有限公司。      圖片      阜陽市欣藍電器銷售有限公司總經理      郭榮亮      經營一家企業有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎,總有一天會面臨倒塌。而對于這個“修塔”過程,郭榮亮認為“服務”和“人”是最重要的兩大根基。因此,欣藍電器會在每年的4月和11月——空調冷熱交替的時期進行用戶回訪和免費上門保養檢修,用完善的售后服務體系為企業的持續發展注入源源不斷的動力。郭榮亮表示并沒有為企業、為個人樹立多么遠大的理想,長樹先長根,立人先立德。這將是郭榮亮和欣藍電器未來不變的經營之道。      丨做“福商”還是做“富商”?|      看似簡單的問題并不是每個企業家都能夠答得上來。做“福商”還是做“富商”?這看起來是一個考驗靈魂的問題,但它卻能決定你的經營思路和指導方針。這其實很好理解,“富商”重在一個“富”字,追求的是更多的財富,利潤等物質層面的東西。而“福商”,則更多是精神層面的東西。      圖片      武漢品匯暖通科技有限公司總經理      鮑凡      那么你是選擇做“福商”還是做“富商”?企業家在追求企業發展的道路上,做“富商”當然無可厚非,但是我們首先應該追尋的是口碑而非利潤。錢我們要掙,我們要掙的踏踏實實,而不是弄虛作假,偷梁換柱。100個客戶,你能成功忽悠99個,最終那一個客戶會讓企業掉入萬丈深淵。事實上,我們經常會進入一個誤區,總以為擠垮了誰,超越了誰,整死了誰,你就成功了。事實上,一個真正的強者,不是看他擺平了多少人,而是要看他幫助了多少人,服務了多少人,凝聚了多少人。      當然,也請記住,品匯精神:我們從不追求品牌知名度,我們努力追尋客戶美譽度。
“行知匯”暖通空調及舒適智能營銷咨詢機構創始人 邵策
  千里之行,始于足下。社會的繁榮和發展需要點滴力量的推動,邵策表示:“如果沒有人去推動、沒有營銷去推動,市場還會跟往年一樣,只是吵得兇,沒有具體貫徹和落實。所以,市場我們要去大力推廣,今年我們和很多企業都在溝通,我們要把這個事情做得更專業化。”這大概就是對疫情后市場的解題思路,也是行知匯的使命。
  
  新零售時代的客戶管理體系
  
  新零售時代,社會經濟快速發展,帶動著各行各業的迅速發展,但也伴隨著諸多的競爭與壓力。復雜的外部環境、充分的市場競爭、成熟的消費群體,這是新零售時代舒適家居商家所要面臨的問題。婁思捷表示,在舒適智能產業,線下體驗與線上購買相結合將成為零售新業態,大型商業綜合體、互聯網電商平臺、電商線下體驗店同時也將成為新零售時代的標志。
 
 丨形隨心動,知變方能遠行 |      “行為知之始,知為行之成”、“知原行遠,匯聚共長”,從成立之初,行知匯就將“行”、“知”、“匯”刻入公司的血脈中,創始人邵策更是對這三個字理解深刻。2020年,在疫情的影響之下,暖通空調及舒適智能行業都受到了沉重的打擊,在疫情之后,站在市場復蘇的起點,未來該如何走下去成為了行業人士該思考的點。      圖片      “行知匯”暖通空調及舒適智能營銷咨詢機構創始人 邵策      千里之行,始于足下。社會的繁榮和發展需要點滴力量的推動,邵策表示:“如果沒有人去推動、沒有營銷去推動,市場還會跟往年一樣,只是吵得兇,沒有具體貫徹和落實。所以,市場我們要去大力推廣,今年我們和很多企業都在溝通,我們要把這個事情做得更專業化。”這大概就是對疫情后市場的解題思路,也是行知匯的使命。      | 新零售時代的客戶管理體系 |      新零售時代,社會經濟快速發展,帶動著各行各業的迅速發展,但也伴隨著諸多的競爭與壓力。復雜的外部環境、充分的市場競爭、成熟的消費群體,這是新零售時代舒適家居商家所要面臨的問題。婁思捷表示,在舒適智能產業,線下體驗與線上購買相結合將成為零售新業態,大型商業綜合體、互聯網電商平臺、電商線下體驗店同時也將成為新零售時代的標志。      圖片      浙江傳媒學院公選課特聘講師、茶貴文化品牌創始人      婁思捷      顯而易見的是,企業經營的根本目的是盈利,經營者和管理者必須建立以盈利實現為目標的管理體系。婁思捷提出了盈利目標的管理理論——“漏斗理論”,盈利空間作為漏斗的中層,漏斗口徑是增加收入,漏斗尖為降低成本。增加收入作為漏斗口徑,可以通過市場+營銷實現業務開拓,通過客戶生命周期管理、數據流管理、客戶體驗管理來實現客戶管理,實現增加收入。降低成本作為漏斗尖,可以通過進銷存管理、財務管理實現庫存管理,通過職業素養管理、業務能力管理實現人員管理,實現降低成本,為企業的盈利爭取最大空間。      丨零售高端客戶溝通技巧 |      一花一世界,一葉一菩提。大千世界,無處不是修行的的資糧,公司如是,工作也是。在新的市場環境下,面對同樣的生存壓力,每位業內人士都有新的思考與新的對策,以此來增強自身的綜合能力,提高整體素質,謀求持續發展。盡管抓住的核心點不盡相同,但這些創新的思路都會成為行業發展中的獨特的閃光點。對此,陳川也有一套獨特的針對零售高端客戶溝通的技巧方法——四階成長,心生信心。      圖片      加拿大HV中國運營中心總顧問      陳川      只有把公司的“道”視為自己工作的“理想”,對企業文化及推銷產品有一種認同感 , 整個企業才有凝聚力,才能在激烈的行業競爭中取得優勢。陳川認為客戶成交取決于四大因素:一是判斷客戶的消費能力和消費結構,二是產品理念宣貫到位,三是銷售技巧的運用和發揮,四是各方面的配合到位;銷售高手一定不止專注在推銷的產品上,而是注意維護與客戶的關系,關系到位了單子便隨之而來。對于銷售之道,陳川認為在于修繕自身。一個銷售員工的成長是一個人的修身修道;一個銷售經理的成長是布施渡人成長;一個公司整體的成長就是道場的形成。      | 醫到“藝”,跨界暖通藝人的經營之道 |      曾有人說,學醫基本就會當醫生,當醫生基本就是一輩子。然而,2012年還身為一名醫生的郭榮亮在機緣巧合之下、多重考慮之后,跨進了暖通設計圈。      常言道“隔行如隔山”,而鮮有人知道另一句“隔行不隔理”,盡管從醫到從“藝”這樣的跨度曾經讓郭榮亮受困于暖通空調及舒適智能產業的新技術、新格局,但其堅持攀“山”尋“理”,并憑借長期積累而成的為人處世、待人接物的風格以及而后幾年的暖通技術磨煉、市場潛心耕耘和虛心交流學習,終在2015年打造出了屬于自己的一片天地——阜陽市欣藍電器銷售有限公司。      圖片      阜陽市欣藍電器銷售有限公司總經理      郭榮亮      經營一家企業有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎,總有一天會面臨倒塌。而對于這個“修塔”過程,郭榮亮認為“服務”和“人”是最重要的兩大根基。因此,欣藍電器會在每年的4月和11月——空調冷熱交替的時期進行用戶回訪和免費上門保養檢修,用完善的售后服務體系為企業的持續發展注入源源不斷的動力。郭榮亮表示并沒有為企業、為個人樹立多么遠大的理想,長樹先長根,立人先立德。這將是郭榮亮和欣藍電器未來不變的經營之道。      丨做“福商”還是做“富商”?|      看似簡單的問題并不是每個企業家都能夠答得上來。做“福商”還是做“富商”?這看起來是一個考驗靈魂的問題,但它卻能決定你的經營思路和指導方針。這其實很好理解,“富商”重在一個“富”字,追求的是更多的財富,利潤等物質層面的東西。而“福商”,則更多是精神層面的東西。      圖片      武漢品匯暖通科技有限公司總經理      鮑凡      那么你是選擇做“福商”還是做“富商”?企業家在追求企業發展的道路上,做“富商”當然無可厚非,但是我們首先應該追尋的是口碑而非利潤。錢我們要掙,我們要掙的踏踏實實,而不是弄虛作假,偷梁換柱。100個客戶,你能成功忽悠99個,最終那一個客戶會讓企業掉入萬丈深淵。事實上,我們經常會進入一個誤區,總以為擠垮了誰,超越了誰,整死了誰,你就成功了。事實上,一個真正的強者,不是看他擺平了多少人,而是要看他幫助了多少人,服務了多少人,凝聚了多少人。      當然,也請記住,品匯精神:我們從不追求品牌知名度,我們努力追尋客戶美譽度。
浙江傳媒學院公選課特聘講師、茶貴文化品牌創始人婁思捷
  顯而易見的是,企業經營的根本目的是盈利,經營者和管理者必須建立以盈利實現為目標的管理體系。婁思捷提出了盈利目標的管理理論——“漏斗理論”,盈利空間作為漏斗的中層,漏斗口徑是增加收入,漏斗尖為降低成本。增加收入作為漏斗口徑,可以通過市場+營銷實現業務開拓,通過客戶生命周期管理、數據流管理、客戶體驗管理來實現客戶管理,實現增加收入。降低成本作為漏斗尖,可以通過進銷存管理、財務管理實現庫存管理,通過職業素養管理、業務能力管理實現人員管理,實現降低成本,為企業的盈利爭取最大空間。
  
  零售高端客戶溝通技巧
  
  一花一世界,一葉一菩提。大千世界,無處不是修行的的資糧,公司如是,工作也是。在新的市場環境下,面對同樣的生存壓力,每位業內人士都有新的思考與新的對策,以此來增強自身的綜合能力,提高整體素質,謀求持續發展。盡管抓住的核心點不盡相同,但這些創新的思路都會成為行業發展中的獨特的閃光點。對此,陳川也有一套獨特的針對零售高端客戶溝通的技巧方法——四階成長,心生信心。
 丨形隨心動,知變方能遠行 |      “行為知之始,知為行之成”、“知原行遠,匯聚共長”,從成立之初,行知匯就將“行”、“知”、“匯”刻入公司的血脈中,創始人邵策更是對這三個字理解深刻。2020年,在疫情的影響之下,暖通空調及舒適智能行業都受到了沉重的打擊,在疫情之后,站在市場復蘇的起點,未來該如何走下去成為了行業人士該思考的點。      圖片      “行知匯”暖通空調及舒適智能營銷咨詢機構創始人 邵策      千里之行,始于足下。社會的繁榮和發展需要點滴力量的推動,邵策表示:“如果沒有人去推動、沒有營銷去推動,市場還會跟往年一樣,只是吵得兇,沒有具體貫徹和落實。所以,市場我們要去大力推廣,今年我們和很多企業都在溝通,我們要把這個事情做得更專業化。”這大概就是對疫情后市場的解題思路,也是行知匯的使命。      | 新零售時代的客戶管理體系 |      新零售時代,社會經濟快速發展,帶動著各行各業的迅速發展,但也伴隨著諸多的競爭與壓力。復雜的外部環境、充分的市場競爭、成熟的消費群體,這是新零售時代舒適家居商家所要面臨的問題。婁思捷表示,在舒適智能產業,線下體驗與線上購買相結合將成為零售新業態,大型商業綜合體、互聯網電商平臺、電商線下體驗店同時也將成為新零售時代的標志。      圖片      浙江傳媒學院公選課特聘講師、茶貴文化品牌創始人      婁思捷      顯而易見的是,企業經營的根本目的是盈利,經營者和管理者必須建立以盈利實現為目標的管理體系。婁思捷提出了盈利目標的管理理論——“漏斗理論”,盈利空間作為漏斗的中層,漏斗口徑是增加收入,漏斗尖為降低成本。增加收入作為漏斗口徑,可以通過市場+營銷實現業務開拓,通過客戶生命周期管理、數據流管理、客戶體驗管理來實現客戶管理,實現增加收入。降低成本作為漏斗尖,可以通過進銷存管理、財務管理實現庫存管理,通過職業素養管理、業務能力管理實現人員管理,實現降低成本,為企業的盈利爭取最大空間。      丨零售高端客戶溝通技巧 |      一花一世界,一葉一菩提。大千世界,無處不是修行的的資糧,公司如是,工作也是。在新的市場環境下,面對同樣的生存壓力,每位業內人士都有新的思考與新的對策,以此來增強自身的綜合能力,提高整體素質,謀求持續發展。盡管抓住的核心點不盡相同,但這些創新的思路都會成為行業發展中的獨特的閃光點。對此,陳川也有一套獨特的針對零售高端客戶溝通的技巧方法——四階成長,心生信心。      圖片      加拿大HV中國運營中心總顧問      陳川      只有把公司的“道”視為自己工作的“理想”,對企業文化及推銷產品有一種認同感 , 整個企業才有凝聚力,才能在激烈的行業競爭中取得優勢。陳川認為客戶成交取決于四大因素:一是判斷客戶的消費能力和消費結構,二是產品理念宣貫到位,三是銷售技巧的運用和發揮,四是各方面的配合到位;銷售高手一定不止專注在推銷的產品上,而是注意維護與客戶的關系,關系到位了單子便隨之而來。對于銷售之道,陳川認為在于修繕自身。一個銷售員工的成長是一個人的修身修道;一個銷售經理的成長是布施渡人成長;一個公司整體的成長就是道場的形成。      | 醫到“藝”,跨界暖通藝人的經營之道 |      曾有人說,學醫基本就會當醫生,當醫生基本就是一輩子。然而,2012年還身為一名醫生的郭榮亮在機緣巧合之下、多重考慮之后,跨進了暖通設計圈。      常言道“隔行如隔山”,而鮮有人知道另一句“隔行不隔理”,盡管從醫到從“藝”這樣的跨度曾經讓郭榮亮受困于暖通空調及舒適智能產業的新技術、新格局,但其堅持攀“山”尋“理”,并憑借長期積累而成的為人處世、待人接物的風格以及而后幾年的暖通技術磨煉、市場潛心耕耘和虛心交流學習,終在2015年打造出了屬于自己的一片天地——阜陽市欣藍電器銷售有限公司。      圖片      阜陽市欣藍電器銷售有限公司總經理      郭榮亮      經營一家企業有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎,總有一天會面臨倒塌。而對于這個“修塔”過程,郭榮亮認為“服務”和“人”是最重要的兩大根基。因此,欣藍電器會在每年的4月和11月——空調冷熱交替的時期進行用戶回訪和免費上門保養檢修,用完善的售后服務體系為企業的持續發展注入源源不斷的動力。郭榮亮表示并沒有為企業、為個人樹立多么遠大的理想,長樹先長根,立人先立德。這將是郭榮亮和欣藍電器未來不變的經營之道。      丨做“福商”還是做“富商”?|      看似簡單的問題并不是每個企業家都能夠答得上來。做“福商”還是做“富商”?這看起來是一個考驗靈魂的問題,但它卻能決定你的經營思路和指導方針。這其實很好理解,“富商”重在一個“富”字,追求的是更多的財富,利潤等物質層面的東西。而“福商”,則更多是精神層面的東西。      圖片      武漢品匯暖通科技有限公司總經理      鮑凡      那么你是選擇做“福商”還是做“富商”?企業家在追求企業發展的道路上,做“富商”當然無可厚非,但是我們首先應該追尋的是口碑而非利潤。錢我們要掙,我們要掙的踏踏實實,而不是弄虛作假,偷梁換柱。100個客戶,你能成功忽悠99個,最終那一個客戶會讓企業掉入萬丈深淵。事實上,我們經常會進入一個誤區,總以為擠垮了誰,超越了誰,整死了誰,你就成功了。事實上,一個真正的強者,不是看他擺平了多少人,而是要看他幫助了多少人,服務了多少人,凝聚了多少人。      當然,也請記住,品匯精神:我們從不追求品牌知名度,我們努力追尋客戶美譽度。
加拿大HV中國運營中心總顧問陳川
  只有把公司的“道”視為自己工作的“理想”,對企業文化及推銷產品有一種認同感 , 整個企業才有凝聚力,才能在激烈的行業競爭中取得優勢。陳川認為客戶成交取決于四大因素:一是判斷客戶的消費能力和消費結構,二是產品理念宣貫到位,三是銷售技巧的運用和發揮,四是各方面的配合到位;銷售高手一定不止專注在推銷的產品上,而是注意維護與客戶的關系,關系到位了單子便隨之而來。對于銷售之道,陳川認為在于修繕自身。一個銷售員工的成長是一個人的修身修道;一個銷售經理的成長是布施渡人成長;一個公司整體的成長就是道場的形成。
  
  醫到“藝”,跨界暖通藝人的經營之道
  
  曾有人說,學醫基本就會當醫生,當醫生基本就是一輩子。然而,2012年還身為一名醫生的郭榮亮在機緣巧合之下、多重考慮之后,跨進了暖通設計圈。
  
  常言道“隔行如隔山”,而鮮有人知道另一句“隔行不隔理”,盡管從醫到從“藝”這樣的跨度曾經讓郭榮亮受困于暖通空調及舒適智能產業的新技術、新格局,但其堅持攀“山”尋“理”,并憑借長期積累而成的為人處世、待人接物的風格以及而后幾年的暖通技術磨煉、市場潛心耕耘和虛心交流學習,終在2015年打造出了屬于自己的一片天地——阜陽市欣藍電器銷售有限公司。
阜陽市欣藍電器銷售有限公司總經理郭榮亮
  
  經營一家企業有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎,總有一天會面臨倒塌。而對于這個“修塔”過程,郭榮亮認為“服務”和“人”是最重要的兩大根基。因此,欣藍電器會在每年的4月和11月——空調冷熱交替的時期進行用戶回訪和免費上門保養檢修,用完善的售后服務體系為企業的持續發展注入源源不斷的動力。郭榮亮表示并沒有為企業、為個人樹立多么遠大的理想,長樹先長根,立人先立德。這將是郭榮亮和欣藍電器未來不變的經營之道。
  
  做“福商”還是做“富商”?
  
  看似簡單的問題并不是每個企業家都能夠答得上來。做“福商”還是做“富商”?這看起來是一個考驗靈魂的問題,但它卻能決定你的經營思路和指導方針。這其實很好理解,“富商”重在一個“富”字,追求的是更多的財富,利潤等物質層面的東西。而“福商”,則更多是精神層面的東西。
 加拿大HV中國運營中心總顧問      陳川
武漢品匯暖通科技有限公司總經理鮑凡
  那么你是選擇做“福商”還是做“富商”?企業家在追求企業發展的道路上,做“富商”當然無可厚非,但是我們首先應該追尋的是口碑而非利潤。錢我們要掙,我們要掙的踏踏實實,而不是弄虛作假,偷梁換柱。100個客戶,你能成功忽悠99個,最終那一個客戶會讓企業掉入萬丈深淵。事實上,我們經常會進入一個誤區,總以為擠垮了誰,超越了誰,整死了誰,你就成功了。事實上,一個真正的強者,不是看他擺平了多少人,而是要看他幫助了多少人,服務了多少人,凝聚了多少人。
  
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2021
25/01
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