輾轉(zhuǎn) 10 余年間，期間盡管筆者換了幾家媒體單位，2008年甚至加盟了當(dāng)時太陽能行業(yè)第一媒體——大美《太陽能信息》報，成為了正兒八經(jīng)的產(chǎn)業(yè)編外人。也就在那幾年，親自見證了太陽能熱水器進入家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品名錄后，瘋狂發(fā)展，創(chuàng)造一個個行業(yè)奇跡，同時也見證了太陽雨、四季沐歌由行業(yè)的二線品牌迅速發(fā)展成頭部品牌，并于 2012 年滬市 A 股主板上市的行業(yè)一大盛事。

　　

　　在自己深耕太陽能光熱的這幾年，筆者幾乎放棄了曾熟識的家電圈，國家政策的推動，市場的蓬勃發(fā)展，品牌的急劇擴張，讓筆者無暇關(guān)注太多。太陽雨、四季沐歌、皇明、桑樂、力諾瑞特、光芒、華揚、天普、沐陽、清華陽光等一些行業(yè)的主流品牌成了筆者報道的絕對主角。也為此，收獲了太陽能行業(yè)“一支金筆”的雅號。

　　

　　家電下鄉(xiāng)后，太陽能行業(yè)開始發(fā)展下行，最顯著的一個特征，就是零售急劇下滑，行業(yè)開始轉(zhuǎn)向外貿(mào) + 熱水工程，同時向中高溫應(yīng)用延展，發(fā)電、采暖成了一個新的研究方向。

　　

　　在筆者看來，由于行業(yè)的發(fā)展突然受挫，很多企業(yè)開始在尋找發(fā)展出路。太陽雨、四季沐歌上市后受規(guī)模化影響，在保持太陽能主業(yè)不變，積極開拓新的應(yīng)用市場的情況下，也開始向廚電、凈水、空氣能、五金衛(wèi)浴等進行延展，真正意義上的實施太陽能 + 戰(zhàn)略。在很大程度上，太陽雨、四季沐歌的太陽能 + 戰(zhàn)略成為了行業(yè)的一個縮影。而筆者受此影響，離開了大美《太陽能信息》報，開始有意識慢慢回歸家電圈。

　　或許是因為對行業(yè)的熱愛，筆者依然沒有徹底離開太陽能行業(yè)，甚至多次為行業(yè)奮筆疾書，期待著行業(yè)的第二春。

　　

　　2019 年 3 月，筆者正式進入暖通圈，比太陽雨、四季沐歌宣布正式進入暖通圈僅僅早了半年。命運冥冥之中自有安排，兜來轉(zhuǎn)去，筆者還是繞不開太陽能，從家電到新能源到暖通、舒適家居，自身以媒體的身份，仿佛做了一個很好的示范，詮釋著，其實這些都可以進行融合。而太陽雨、四季沐歌就是身邊活生生的案例，在他們的身上，筆者看到了這種融合在實體企業(yè)上成功的可能。

　　

　　技多不壓身，或許放在一個企業(yè)的身上并不十分合適。但從家電到新能源、暖通、舒適家居，筆者分明看到了這種整合的趨勢，從品牌到應(yīng)用案例、技術(shù)，都在相互滲透，這已大勢既定。

　　

　　而筆者要做的是，如何將自身的知識結(jié)構(gòu)進行迅速擴融，盡快從舒適區(qū)進入挑戰(zhàn)區(qū)，真正做到“太陽能 +”。而在筆者看來，太陽雨、四季沐歌也堅定地走上了“太陽能 +”這條路，就不用再有所顧慮，大膽邁開步子。

　　

　　當(dāng)然，融合需要一個過程，需要一點點時間，筆者等得起，相信“太陽雨們”、“四季沐歌們”也等得起。我們的暖通、舒適家居同行們也應(yīng)等得起。