市場經(jīng)濟下，人們?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟效益，量產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)問題屢屢為人們所詬病，“中國制造”一度成為質(zhì)量堪憂的“便宜貨”代名詞。這與制造業(yè)工匠型人才流失有著直接關(guān)系，而擁有匠心的制造業(yè)人才更是少之又少。有央媒曾對三省六市100家企業(yè)展開問卷調(diào)查，結(jié)果顯示，制造業(yè)吸引人才面臨“三難”：找不到、招不來、留不住。人們感嘆，匠心缺失，已經(jīng)成為我國制造業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要阻力。

　

　　

　　如何培育匠心，培養(yǎng)工匠型人才，為我國實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供充足的“后備軍”，成為社會各屆都在關(guān)注的問題。作為全球暖通市場領(lǐng)軍品牌，德國威能主動將人才培養(yǎng)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極整合中德資源，啟動“威能工坊” 人才孵化項目，連續(xù)3年為制造業(yè)輸送專業(yè)人才。

　　

　　一生忠一行

　　

　　剛剛25歲的趙智鎖，說話間還透露出些許少年人的跳脫。性子本來粗枝大葉的他，一進入安裝暖氣設(shè)備程序，就仿佛變了一個人——沉穩(wěn)，老練，嚴(yán)肅。

　　

　　“我本來是很隨性的，總覺得差不多就行，但在威能工坊學(xué)習(xí)后，慢慢轉(zhuǎn)變了心態(tài)，變得更加嚴(yán)謹(jǐn)細致。”趙智鎖笑著說道，這些改變都是因為跟頭栽得太多、太狠了，之前因為自己的粗心大意，吃了不少苦頭，有時前期一點小偏差，都會導(dǎo)致前功盡棄。

　　

　　趙智鎖口中的“威能工坊”由德國威能于2017年發(fā)起，旨在探索中國“技術(shù)型人才培養(yǎng)”新思路，為中國培養(yǎng)更多工匠型人才。

　　

　　自2017年開始，“威能工坊”聯(lián)合德國專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)和國內(nèi)高等職業(yè)院校，面向全國招募學(xué)員，采用“雙元制”職業(yè)培訓(xùn)模式，傳承德國做事嚴(yán)謹(jǐn)、追求極致的工匠精神，將學(xué)校教育和現(xiàn)場實踐結(jié)合，除了教授德國工藝技術(shù)，還注重培養(yǎng)學(xué)員工作習(xí)慣、溝通技能等，持續(xù)為行業(yè)輸送專業(yè)的工匠型人才。

　　時隔三年，作為“威能工坊”的第一批學(xué)員，趙智鎖對開學(xué)當(dāng)天的情景依然歷歷在目：“開學(xué)典禮上，我們都站在臺上宣了誓，承諾要傳承德國工匠精神，努力成為新一代技術(shù)型人才的標(biāo)桿。”

　　

　　作為一名暖通人，趙智鎖自認十分幸運，一入行就進入“威能工坊”，接受專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓他能夠快速成長為一名專業(yè)的安裝技術(shù)人員。

　　

　　如今已然畢業(yè)3年的他，依然活躍在一線暖通施工現(xiàn)場，3年來，他為數(shù)百戶人家安裝過采暖系統(tǒng)，也為客戶解決過各種難題，收獲了不少成就感。一次次安裝經(jīng)驗的積累，讓趙智鎖不斷加深對“威能工坊”課程理論的理解，也讓他不時感念“威能工坊”的那段學(xué)習(xí)經(jīng)歷。

　　

　　他將“威能工坊”看作自己拜師學(xué)藝的第一站，“威能工坊”的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，讓他在這條暖通業(yè)安裝技師的道路上走得愈發(fā)堅定。對于未來，他也有自己的規(guī)劃與期待：“我們還要繼續(xù)精煉技能，希望盡快獨立帶領(lǐng)團隊，擁有自己的事業(yè)。”

　　

　　

　　在與趙智鎖同歲的許瑞眼中，暖通安裝是一件很辛苦、也很有成就感的工作。

　　

　　在室溫達到40度的夏季，沒有一絲涼風(fēng)的環(huán)境中，揮動著工具一下下開槽打洞，衣服從早到晚都是汗?jié)竦?而在濕冷徹骨的冬季，辛苦又會換一種模樣出現(xiàn)：濕冷的房間里，手常常是凍僵的狀態(tài)，但也要爭分奪秒地接管道，一遍遍調(diào)試冰冷的壁掛爐……

　　雖然辛苦，但許瑞卻從未動過要轉(zhuǎn)行的念頭：“其實，我干這行還挺開心的，每次安裝好一戶人家，都很有成就感。”許瑞自己也沒想到會在暖通安裝技師這條路上，一走就是三四年，并且還想繼續(xù)走下去。

　　

　　在許瑞看來，是“威能工坊”將自己帶入了暖通行業(yè)，教自己成為一名專業(yè)的安裝技師，也幫自己明確了一生的職業(yè)道路。

　　

　　不論是趙智鎖，還是許瑞，他們都是“威能工坊”培養(yǎng)出中國第一批高度符合德國標(biāo)準(zhǔn)，同時又能滿足中國消費者個性化需求的技術(shù)服務(wù)團隊成員。

　　

　　按照威能工坊的培訓(xùn)體系設(shè)置，他們前期在南京高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校，學(xué)習(xí)鉗工、管工、給排水理論、熱工學(xué)基礎(chǔ)、供熱技術(shù)和管道制圖等為期一個半月的課程。后期，在上海、南京、溫州等地進行為期三個月的一線安裝實訓(xùn)，并跟隨安裝經(jīng)驗豐富的師傅一對一學(xué)習(xí)，在實踐過程中深入吃透理論知識。

　　

　　包括趙智鎖、許瑞在內(nèi)的“威能工坊”畢業(yè)學(xué)員，都具備充足的專業(yè)知識儲備，和嫻熟的操作技能，可以為中國消費者帶來高品質(zhì)的安裝服務(wù)，進而為人們創(chuàng)造舒適的家居空間。

　　

　　然而，就在趙智鎖、許瑞和團隊們?yōu)榱伺ò惭b事業(yè)而努力的時候，還有大量的安裝技師同事們陸續(xù)出走轉(zhuǎn)行。

　　

　　在辛苦程度，福利待遇、社會地位等因素的多重作用下，我國技能型人才的流失情況十分嚴(yán)重，僅黑龍江3年間就流失了6.75萬技能型人才。

　　

　　加之新經(jīng)濟下的新興服務(wù)業(yè)釋放出巨大的虹吸效應(yīng)，越來越多的年輕人選擇離開更為辛苦的制造業(yè)，轉(zhuǎn)投到服務(wù)業(yè)中。當(dāng)然，這僅是導(dǎo)致制造業(yè)人才流失的原因之一，但卻在一定程度上，使得制造業(yè)的人才培養(yǎng)，人才留存的難度又提升了一個系數(shù)。

　　

　　“威能工坊”將德國工匠精神融于培訓(xùn)課程中，借助中德兩方的強大師資力量，在國內(nèi)逐步建立起暖通行業(yè)人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以更高的站位，更遠的發(fā)展目光，讓學(xué)員自覺構(gòu)建職業(yè)榮譽感，并從中收獲價值感，為制造業(yè)培育人才，留住人才，創(chuàng)造更多可能。

　　

　　隨著工業(yè)4.0時代的到來，制造業(yè)正處于轉(zhuǎn)型與升級的發(fā)展關(guān)口，人才需求趨于多元化，對專業(yè)化的技能型、工匠型人才的需求更加迫切。相信，致力于培養(yǎng)專業(yè)性技術(shù)人才的“威能工坊”，未來還將大有可為。