【特別策劃】通過何種渠道來惡補(bǔ)工程的短板?——商家觀點(diǎn)
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四川亞德工程設(shè)備有限公司整體運(yùn)營負(fù)責(zé)人 周維
當(dāng)然零售和工程是兩種完全不一樣的運(yùn)作模式,零售注重營銷和團(tuán)隊(duì),工程注重關(guān)系和專業(yè)度。若要進(jìn)入工程領(lǐng)域,首先要完善內(nèi)部的專業(yè)平臺(tái),組建有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的工程團(tuán)隊(duì)人員,提升資質(zhì),進(jìn)行關(guān)系運(yùn)作,獲取工程信息。
廣東智居環(huán)境科技有限公司總經(jīng)理 曾育群
工程對(duì)于我們而言只是錦上添花,幾乎每個(gè)項(xiàng)目都是通過老客戶介紹的,所以我們并沒有深入考慮這方面的問題。
蘇州美必家環(huán)境科技有限公司總經(jīng)理 司志勇
暫時(shí)還未做考慮,我們目前所作的項(xiàng)目都是通過客戶而來,如果未來有做大項(xiàng)目的可能,我認(rèn)為客戶維護(hù)是重中之重。
河南力源冷暖設(shè)備有限公司總經(jīng)理 劉子才
每個(gè)細(xì)分市場都有各自的竅門,都有不同的處理方式。我們會(huì)在摸索中盡快熟知這一系統(tǒng)的特點(diǎn),零售商口碑的影響力很關(guān)鍵,工程市場競爭激烈。同時(shí),向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)他們的方式和方法,多向周邊的工程商討教,參加行業(yè)性工程項(xiàng)目培訓(xùn),多積累相關(guān)的關(guān)系,才能滿足社會(huì)快速發(fā)展。
南京吉優(yōu)能源科技有限公司總經(jīng)理 李立人
短時(shí)間內(nèi)還未做規(guī)劃,現(xiàn)階段還是以現(xiàn)有的客戶以及渠道進(jìn)行發(fā)展,等后期市場進(jìn)一步維穩(wěn),可能會(huì)在中小公裝市場做點(diǎn)突破。
南京吉優(yōu)能源科技有限公司總經(jīng)理 李立人
短時(shí)間內(nèi)還未做規(guī)劃,現(xiàn)階段還是以現(xiàn)有的客戶以及渠道進(jìn)行發(fā)展,等后期市場進(jìn)一步維穩(wěn),可能會(huì)在中小公裝市場做點(diǎn)突破。
重慶聚邁電器有限公司總經(jīng)理 邱洪林
零售和工程,在銷售性質(zhì)上沒有本質(zhì)的區(qū)別,我不認(rèn)為成功性小。只不過在傳統(tǒng)的工程模式上存在或多或少的某種策略。當(dāng)別人有背景,我們只有背影(還需出太陽時(shí))的情況下,難道我們就該出局了?我認(rèn)為只要練好內(nèi)功,有過硬的實(shí)力,就不怕市場沒有我們的蛋糕。一碗飯與一鍋飯只是量的區(qū)別,好不好吃,還在于食材的品質(zhì) + 煮飯人的技術(shù) + 成本的控制管理。讓食者,即能吃到更香的飯,而花的又是更低的錢。