加拿大 HV 中國運營中心總顧問 陳川

　　

　　自謀出路，從一些地產和商業項目入手，盤活資金，穩住企業經營。疫情期間大家對室內環境的居住舒適有了更深度的體驗，以前有一些男用戶認為，家里就是個睡覺的地方，通過疫情期間的隔離，開始重視居住體驗。

　　

　　一些商業場所也對空氣的殺菌和消毒有了更多的關注，加拿大 HV 全屋生態系統，本身就是免疫級別和醫療級別的產品，會在這方面尋找更多的市場機會。

　　

　　威能中國供暖業務部零售負責人 步鑫

　　

　　威能所面對的客戶群一直是較高端的群體，整體產品銷售都保持在比較高的價格段水平，相對來講，在同等價位的競爭對手較少。因此，一直以來在市場端都沒想過去跟別人競爭價格，而是通過威能的服務，打造自身獨特的價值。從目前來看，受疫情影響，各廠商庫存壓力加大，市場促銷活動頻出。

　　

　　威能在促銷活動中依然保持價格不變動，僅是增加一些小禮品的贈送。因為，在這種情況下，輕易動價格是大忌，一旦價格下滑，以后就很難再提升上來。

　　

　　迪莫環境科技（武漢）有限公司總經理 孫福強

　　①建立自己的在線商城平臺，搭建線上網絡

　　

　　②“公”“私”域流量結合

　　

　　③真正做到線上 + 線下融合

　　

　　④精準化運營

　　

　　⑤裂變營銷

　　

　　作為百年企業，松下有著深厚的資金和技術底蘊，同時我們有豐富經驗的銷售團隊，在市場低迷期間，我們將攜手優質忠誠的經銷商團隊，鞏固現有銷售市場，同時共通開拓新的銷售渠道，相信一定會迅速走出市場困境。