隨著感染病例的不斷飆升，各地防控不斷升級(jí)。疫情形勢(shì)依然嚴(yán)峻，但相信全面防控之下，戰(zhàn)勝此次疫情只是時(shí)間問(wèn)題。而比疫情更讓人揪心的，是疫情給中小企業(yè)整體帶來(lái)的沖擊，是中小企業(yè)的生死存亡。為此，2月13日，晚8點(diǎn)，行知匯創(chuàng)始人邵策和武漢品匯舒適家總經(jīng)理鮑凡通過(guò)抖音直播的形式，與業(yè)內(nèi)諸多人士一起聚焦探討“疫情過(guò)后的暖通舒適家居市場(chǎng)形勢(shì)走向如何？”。

　　

　　作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，疫情之后舒適家居行業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商面臨最大的問(wèn)題，就是現(xiàn)金流斷裂帶來(lái)的倒閉， 越大的經(jīng)銷(xiāo)商越難生存，成本高；中型企業(yè)現(xiàn)金流不穩(wěn)；相較而言，夫妻老婆店比較穩(wěn)定。為此，邵策和鮑凡為業(yè)內(nèi)的經(jīng)銷(xiāo)商提出幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施，一方面做好防控，現(xiàn)金流不能斷，提高企業(yè)的免疫力，另一方面，借此機(jī)會(huì)培訓(xùn)健康家居，為以后以新風(fēng)產(chǎn)品為代表的健康家居產(chǎn)品的爆發(fā)做好鋪墊。

　　

　　此外，邵策和鮑凡還就傳統(tǒng)的銷(xiāo)售人員是不是面臨轉(zhuǎn)型；銷(xiāo)售體系是否需要調(diào)整；解禁之后如何獲客；低價(jià)、竄貨的市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，給客戶(hù)選購(gòu)產(chǎn)品和公司合理化的建議；疫情后的暖通市場(chǎng)給廠家的建議等等，諸多方面與觀看直播的經(jīng)銷(xiāo)商同仁分享和探討。

　　

　　當(dāng)前新型冠狀病毒感染肺炎還未硝煙散盡，防控形勢(shì)依然嚴(yán)峻，任務(wù)緊迫艱巨。在這樣的特殊時(shí)期，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商而言，既是挑戰(zhàn)，同時(shí)也是基于，只要值此機(jī)會(huì)，在線(xiàn)上管理好員工，做好老客戶(hù)梳理，示弱老客戶(hù)，并與廠家齊心協(xié)力，共度難關(guān)，行業(yè)才能迎來(lái)更穩(wěn)定堅(jiān)實(shí)的未來(lái)。