作為武漢本土經(jīng)銷商杰出代表，王志剛闡述了從業(yè)幾十年來的風(fēng)雨歷程，公司如何從幾個(gè)人的小公司發(fā)展為幾百人的規(guī)模企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)解讀，特別是用武漢與上海做對(duì)比，通過數(shù)據(jù)對(duì)比看出武漢市場的競爭與發(fā)展經(jīng)歷了怎樣的過程。

　　

　　武漢駿達(dá)舒適環(huán)境設(shè)備有限公司駿達(dá)暖通公司總經(jīng)理 汪志剛

　　

　　而談及如何保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢時(shí)，汪志剛表示，僅規(guī)模無法保持領(lǐng)先，擁有客戶才能保持領(lǐng)先，駿達(dá)如果通過各種渠道來推廣以及取得客戶的黏性，現(xiàn)場還展示出用淘寶頭條抖音等新媒體模式獲客效果，亮眼的數(shù)據(jù)說明一切。

　　

　　除此之外，汪志剛認(rèn)為，僅規(guī)模無法保持領(lǐng)先，擁有客戶才能保持領(lǐng)先。因此，對(duì)設(shè)計(jì)師渠道客戶、小區(qū)客戶、老客戶等各種需求的客戶要區(qū)別對(duì)待，同時(shí)做好相應(yīng)的維系工作，贏得客戶的心。