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每到年末收官的日子，總想著如何總結過往的一年，展望新的一年。尤其是2024年，感覺暖通行業大變天，這一年的難不同于往年的難，往年的難還在總結...

“2024，我們經歷了什么？銷量和利潤的雙重下滑，公司出現嚴重虧損狀態；庫存量急劇增加，多個廠家還背刺降價(或上新品)；鍋爐采暖、多聯機利潤不...

2024即將收官，相對比2023年暖通行業的“依壁刁照”，今年更是“慘不忍睹”。大廠家裁員、壓任務、低價促銷；小廠家殊死一搏，緊抱五恒大腿；大經...

2005年，剛步入社會的鮑凡作為建材行業的一位銷售人員，漸漸地和暖通扯上了千絲萬縷的關系；2012年，當其將人生的腳步正式踏入暖通行業時，命運的...

i傳媒確定了今年年終大會的主題《重塑》，好像精準的擊中了很多企業。重塑是什么意思？重塑不同于簡單的改變，調整一下企業的戰略方向，改變一下營...

不知道大家有沒有發現一個現象，以前忙的準點吃飯的暖通人，突然在這兩年班都不想上了？寧愿去釣魚釣一整天，寧愿去打一天麻將，寧愿回去給孩子做...

無論是經銷老板、行業資深講師，還是《宅配機電》專欄作者，演講大賽冠軍等等，鮑凡可以說是實實在在新時代的斜杠青年

“五恒”熱，“五恒”大熱，好像暖通行業出門在外不談點五恒已經跟不上時代的步伐。不談論一下環控一體機，不說說輻射追熱點，好像你就不是暖通人...

十年這個數字，對咱們來說應該好好坐下來總結總結，鮑小胖的品匯舒適家也走過了它的精彩十年。

低毛利的暖通產品已經沒有出路了，高定五恒系統是否是暖通商的新出路？

在行業仰臥起坐的這一年，整個暖通行業從產品、安裝、展廳，到管理、營銷、渠道，以及服務與價格，都處于卷到極致的狀態。

中秋十一雙節，旅游餐飲行業終于恢復了疫情前的火爆。一夜之間，就連武漢這個沒多少旅游景點的城市都成為了網紅旅游勝地；平時樓下的早餐攤都要排...

在鮑凡的分享中，他對2022年做了全面的回顧與總結，圍繞市場競爭、經銷商公司內部矛盾、廠商關系等各個方面展開討論

前段時間，由于天氣罕見的過分炎熱，導致空調系統頻繁出問題，去了一些氟系統，水系統和全空氣系統的工地，發現不少各種各樣的問題。有我司工地，...

3月21日，小胖在線上的一節公開課《疫情期間如何做好內功修煉》引起很多暖通同仁的共鳴，特別是靈魂四問直指零售經銷商軟肋

南方非集中采暖的供暖市場一直都是進口品牌的天下，近年來國潮風盛行，國產壁掛爐品牌能否占領南方采暖市場呢？在分析這個問題之前，我們先思考一...

在聊低價市場對暖通行業危害之前，我們首先要了解，為什么暖通行業是“生產廠家——地區囤貨商——零售經銷商——終端客戶”這樣的行業結構模式。

熟悉小胖的人都知道，小胖在圈內總是正能量滿滿，傳遞各種正能量的信息給大家。偶然吐個槽，深得圈內好友贊同。在年底我們組織的一個吐槽大會的時...

“什么是健康家居五恒系統？”鮑凡認為主要體現在恒溫、恒濕、恒氧、恒凈、恒靜。在此基礎上，便有了舒適家的標準。

疫情對有些企業而言，可能是壓死駱駝的最后一根稻草；疫情對于很多有準備的企業而言。